想必现在有很多小伙伴对于乔布斯和比尔盖茨的故事方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于乔布斯和比尔盖茨的故事方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

过去的几十几年，可以被认为是这两个人从“谨慎的盟友”到“接近于朋友”所走过的一个过程。而在他们自己心中，是对手或是朋友，旁人很难去定义。

但对于比尔盖茨来说，“朋友”除了保罗-艾伦这样一起创业的酗伴之外，当然也包括那些同样充满传奇色彩的竞争者们。而最传奇的那一个，大概就当属乔布斯了。

正如之前所说，他们并不是永远的敌人。在微软早期的时候，正值 II最流行的时候。那时盖茨经常飞到 Cupertino(位于湾区南部，苹果公司总部所在地)看苹果正在干什么，并与乔布斯进行交流。

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到了80年代，乔布斯飞到华盛顿，就 Macintosh 电脑的微处理器问题寻求与盖茨之间的合作。这款电脑的意义就在于首次将图形用户界面广泛应用到个人电脑上。

盖茨则回忆到：他当时的印象并非特别深刻，只是认为这拥有一个奇怪的诱惑。当时乔布斯对他说：我并不需要你来帮我完成销售，但我会让你参与到这件事当中。

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盖茨曾这样说过：他了解乔布斯的技术，就像是一个过时的 UNIX 系统一样，你永远不会把再它用在你的电脑上。而他(指乔布斯)就像是一个超级推销员一样，实际上对产品本身并不了解。

此后，盖茨开始逐渐了解并钦佩乔布斯，虽然他们的意见总是产生分歧。但当苹果推出 iTunes 的时候，盖茨还是发了一份微软的内部声明，说：史蒂夫乔布斯将运用他的专注和对事物的判断能力，在电子产品市场上掀起一场了不起的革命。

扩展资料：

乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。

乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。

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他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。

比尔盖茨表示：

我们绝大多数的竞争对手做的相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。他们也不知道如何在全世界范围内推广自己。

我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。

我希望自己有机会编写更多代码。我确实是在管闲事。他们不许把我编写的代码放入即将发布的软件产品中。

过去8年他们一直在这样做。而我说将加入他们行列，利用周末编写代码时，他们显得很诧异，确实不再像以往那样相信我的编程能力了。我不得不说，在搜索引擎上成为弱者其实很有意思，我们已为此组建了规模庞大的开发团队，我肯定自己会为此记住所付出的努力。

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