1、

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。

2、对标就是对比标杆找差距。

3、推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

4、对标管理起源于上世纪70年代的美国。

5、最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。

6、后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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