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1、其次从领导角度讲:最重要的一点是负责人与成员之间的交流。最优的状态是负责人有任何的要求和想法都能及时传达给具体的成员。虽然每个人都有想法是好事,但在一个特定的负责人下,再好的想法都只能被选择性忽略。作为下属,有什么困难和需求,也账号向上反映。即使不能被上司顾及或是解决,也比藏着掖着要好。有这么一个例子。某组长下发任务,只能用"抽象"来形容。当组员按照自己的理解做出模型的时候,组长直接说这不是他想要的,发回重改。当组员作修改后,组长仍然说这不是他想要的。不是你想要的,你倒是说你想要什么样的啊。这就是沟通不够的结果。
2、团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力,让每个人都能发挥出最强的力量。但是,一加一的结果却是大于一,也就是说,团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。一个好的团队具有高度的目标一致性;团队成员应具有饱满的工作热情和积极性;在工作中,分工明确,责任清晰,积极主动的想事儿干事儿;工作讲究方法,工作效率高;具有严密的计划性,无论是长远的目标规划还是细部的工作计划,计划严谨、结构清晰、可操作性强;团队中应具有高素质的团队成员,具有亲和的沟通能力和较高的组织协调能力。这样的团队同时也具有自身的精神和魂魄,这种精神是经过几年甚至几十年沉淀总结而形成的,是具有强大生命力的。
3、我们团队现在使用的日事清就提供了很好的团队协作的服务,日事清采用看板的方式管理工作计划,管理者制定完计划后,任务将自动分解到员工的日程。员工完成日程后,会自动生成工作周报、日报,将工作进度反馈给管理者。在团队协作中,项目的规划、任务的分配,以及进度的及时反馈都起到了非常良好的作用。团队的领导人可以通过日事清对每个人的工作有一个合理的分配,同时还可以根据工作进行的进度调整。而团队每个人之间也可以一定程度上了解到队友的工作进度。
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