今天小风给大家收集了一些管理会计预算编制方法，企业财务预算编制六大方法方面的信息来分享给大家，如果大家感兴趣的话就接着看下面得文章吧

1、企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。材料/工具电脑方法

1、1、固定预算。固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

1、固定预算的缺点：一是过于呆板，能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

2、2、弹性预算。弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

2、弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

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3、3、增量预算。这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。

3、4、零基预算。零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

3、零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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