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1、一、目标选择明确公司并购的意图:实现公司上市、或急需融资以满足扩张需要,或提升企业品牌、建立现代企业管理制度;2、并购的自身条件分析:公司的赢利能力、整体资金实力、财务安排,未来的企业赢利能力与运作规划,合适的收购目标定位;3、并购战略:协议收购还是场内收购,收购定价策略;4、寻找、选择、考察目标公司评估与判断 (这是所有收购工作的最重要环节):全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况2、制定重组计划及工作时间表3、设计股权转让方式,选择并购手段和工具4、评估目标公司价值,确定购并价格5、设计付款方式,寻求最佳的现金流和财务管理方案6、沟通:与目标公司股东和管理层接洽,沟通重组的可行性和必要性。
2、7、谈判与签约:制定谈判策略,安排与目标公司相关股东谈判,使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。
3、8、资金安排:为后续的重组设计融资方案,必要时协助安排融资渠道。
4、9、申报与审批:起草相应的和必要的一系列法律文件,办理报批和信息披露事宜。
5、二、资产置换及企业重建(一)宣传与公关对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理 部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动,力图使资产重组早日成功。
6、2、制定全面的宣传与公共关系方案,在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。
7、(二)市场维护 设计方案,维护目标公司二级市场。
8、(三)现金流战略 制定收购、注资阶段整体现金流方案,以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。
9、这是公司能否最终实现公司价值的直接决定性环节。
10、(四)董事会重组改组目标公司董事会,取得目标公司的实际控制权。
11、2、制定反并购方案,巩固对目标公司的控制。
12、(五)注资与投资向目标公司注入优质资产,实现资产变现。
13、2、向公司战略发展领域投资,实现公司的战略扩张。
14、3、ESOP(员工持股计划)4、在现行法律环境下,为公司员工制定持股计划。
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