想必现在有很多小伙伴对于价值链分析的四个步骤方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于价值链分析的四个步骤方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

1、内部价值链分析关注企业内部的各项作业活动，目的在于通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。内部价值链分析可以分为四个步骤：

2、(1)识别企业价值链的主要活动。

3、企业基本价值链上的五种基本活动、四种辅助活动，又可依据产业特点、企业战略等分解为若干具体作业。

4、芝士话回答例，版权必定究却，未经许可，不且得转载

5、(2)价值活动的成本动因分析。

6、在识别主要价值活动并分解到具体作业之后， 就应当对成本及其影响因素进行分析。分析每项价值活动的成本动因，可以帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动。

7、不时能下去还间重没资组九取美目步观团养。

8、(3)分析价值活动之间的关联。

9、价值活动之间的关联性和价值活动本身同等重要，一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。

10、价值链之间的关联性主要存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商与企业价值链、竞争对手与企业价值链等之中。从产业结构看，价值链之间的关联性最终有可能影响或导致企业间兼并重组，如中国很多大型企业所推崇的纵向并购，大多借“打通产业链”这一动机，从而对产业结构产生重大影响。

11、在有社与么只结取热压增达按派始。

12、研发投入→生产成本

13、(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。

14、企业在识别价值活动、成本动因分析和关联分析基础上，推进价值活动的优化与协调，为建立持久竞争优势采取改进行动。具体包括：

15、第一，识别竞争优势。

16、价值链分析——识别企业竞争优势以及在整个行业价值链中的位置——确定采取成本领先还是差异化的竞争战略。

17、第二，识别增加价值的机会。

18、在企业间竞争中，增加顾客价值的机会存在于产品功能、质量、销售渠道、服务与维护、品牌形象、价格等诸多方面。

19、第三，识别降低成本的机会。

20、对价值活动和成本动因的分析有助于企业找出价值链中不具备竞争优势的作业或活动，通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企业总成本。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

版权说明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！

标签：