想必现在有很多小伙伴对于如何做好副职领导方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于如何做好副职领导方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

1、一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识 在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指 挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成 员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上 必须树立配角意识， 没有这个意识， 就很难找到扮演配角的感觉， 没有这个感觉， 就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。 

2、二、正确处理与同级副职的关系。在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之 间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。 

3、三、正确处理与部属的关系 副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，是某些科室或某项工作的分管 者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。 

4、版权归芝而电改动士回答网站亲或原作者所有

5、四、树立“举轻若重”的态度。 从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。  

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

版权说明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！

标签：