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尽管过去十年围绕女性赋权、多元化、公平和包容性展开了所有讨论，但房地产行业在很大程度上仍然是一个男性主导的行业。根据 CREW Network 的最新研究，商业地产领域的女性仍然占劳动力的三分之一。然而，研究发现，还有一些需要改进的领域：更多女性希望进入最高管理层。
“我们已经走了很长一段路，但我们还有很多工作要做，以确保我们创造了一个环境，让女性和其他代表性不足的群体能够晋升到公司的高层，”BentallGreenOak 首席执行官 Sonny Kalsi 告诉商业物业主管。
Kalsi 出生于英国，是裔，在长大，并通过自己的方式进入华尔街。他成为多元化和包容性的直言不讳的倡导者，现在他正在挑战这个行业，让棘手的对话浮出水面。
您的生活经历在多大程度上影响了您今天的经商方式?
Kalsi：我来自一个有着深厚血统的家庭，在田纳西长大，但我的运气并不好。我的父母没有在华尔街工作，所以我无法像同龄人那样获得实习机会和导师。我不得不拼命爬进门里。我喜欢我有这样的背景。这让我坚信我们需要重新思考我们如何评估求职者和定义精英管理。
在你的简历上有合适的人脉和学校并不是衡量一个人才能的最佳标准。这就是 BGO 与城市房地产委员会以及 PREA 基金会及其 SEO 合作伙伴合作开发多元化实习计划的原因之一，将少数族裔青年引入房地产行业。
我必须同化才能出人头地，我不希望其他人有这种感觉。我希望人们能够轻松地接受自己的身份并拥有相同的机会，无论他们的背景如何。
为什么你认为关于多样性、公平和包容的对话通常被认为是困难和不舒服的?
BentalGreenOak 首席执行官桑尼·卡尔西 (Sonny Kalsi)。图片由 BentalGreenOak 提供
Kalsi：挑战现有的现状总是让人感到不舒服。虽然公平是为了提升人们——而不是让任何人失望——但任何形式的改变都会让人感到威胁。人们总是很快地为自己的意图辩护，但通往公平的旅程实际上是采取深思熟虑的行动来检查您的行为和我们社会中阻碍他人的不公平的影响。
提高我们的集体意识并关注我们今天行动的影响是改变如何通过动力发生的。可以在统一的目标感中找到缓解不适的解药，它使我们所有人都前进到一个更好的地方，在那里进步不是用零和术语来衡量的。
在房地产行业拥有多元化的员工队伍和领导团队的三大好处是什么?
Kalsi： 在我看来，毫无疑问，如果您拥有更多样化的人群，您会想出更好的答案。当我们带来不同的观点和经验时，我们就是更好的投资者。更具包容性的团队运作得更好，也使我们成为更好的雇主，特别是当我们努力招募深切关心我们如何与社会交往的年轻一代时。当您将这两件事结合在一起时，您将获得第三个好处——我们作为一个组织更具弹性。
你还记得你从 BGO 的女领导那里学到的最新东西吗?
Kalsi： 我们在 BGO 有很多强大的女性领导者，所以我一直在学习。一个重要的教训是领导力需要远见卓识，我们需要认识到女性定义和展示领导力的多种方式。我喜欢成为一个解决问题的人，并且倾向于全速解决问题，但我们团队中的许多女性，比如 Amy Price 和 Julie Wong，都有一种更平衡的方法，并教会我成为一个更好的倾听者。由于他们的加强，我现在测量了两次，剪了一次。
我们收购或开发并最终代表客户管理的建筑物中，女性所占比例与男性大致相同。如果你用这些简单的术语来思考，那么如果我们不在投资管理的各个方面不断借鉴女性的战略思维和生活经验，我们就会缩小我们可以有效服务的市场。
BGO 如何支持其在商业房地产行业晋升为 C 级高管的女性领导者?
Kalsi：我非常自豪，我们是少数几家拥有女性高管的 公司之一。而且我们的人才管道很强大——由于最近的晋升，我们的女性领导委员会今年从 15 名女性增加到 20 名。
我们必须继续倡导多元化人才，以确保将他们纳入决策室。但需要明确的是，这并不是为了它而包含在内。我们需要他们的声音和想法来丰富我们的分析和决策。
贵公司的女性领导者与您谈论的最常见挑战是什么?
Kalsi：在我的职业生涯中，我见过很多比我更有才华、受过更好教育的女性不得不退出工作岗位 来照顾家人。但现在是 2021 年——我们可以做得更好，在女性职业生涯的各个阶段为她们提供支持，并让她们能够在不同的护理阶段继续工作，如果她们选择这样做的话。
在 BGO，我们真正专注于创造一个可以让两件事发生的环境：女性可以继续参与工作，并且可以获得强大的、相关的导师，可以支持她们在公司的成长和发展。在第一点上，我们在产假和陪产假方面更加进步，并让人们更灵活地在家工作以帮助承担育儿责任。
通过指导，女性和少数族裔在领导角色中看到的与她们相似的人会减少。我们正在努力改变这种状况并支持指导计划，帮助人们找到将他们的职业生涯提升到新水平所需的指导和倡导。
告诉我们 BGO 在未来几年内在公司内部实现多元化、公平和包容的战略。有没有你正在努力实现的目标?
Kalsi：我坚信，如果你不将量化指标应用于目标，那只是出于 好意。这就是为什么我们去年为女性和少数民族设定了一个激进的目标，使其占所有新员工的三分之二。设置这个数字迫使我们检查我们究竟需要在哪些方面看到组织中的更多多样性，并了解哪些方面缺乏代表性，以便我们可以在那里付出努力。
我们在吸引更多多元化人才方面取得了长足进步，同时我们也专注于留住和培养现有员工。我们希望确保我们所有的员工都觉得他们是一个环境的一部分，在那里他们可以获得平衡职业和个人生活所需的支持，这就是我们为在职父母提供支持的原因。
包容是我们文化的核心部分，从成为倡导者、弱势群体的盟友开始。我们对成为多元化组织的愿景以及员工应表现出的行为非常透明。这是我们评估和补偿公司各级员工的方式的一部分，这让每位员工都了解多元化、公平和包容性对我们的文化至关重要。
在提升更多女性担任领导职务方面，房地产行业是否朝着正确的方向发展?
Kalsi： 趋势线肯定朝着正确的方向移动，但它可能发生得更快。由于CREW和 WX等组织的努力，女性更容易找到优秀的导师。但我们需要继续拆除男性主导的行业体系——长期存在的网络和招聘做法。
作为男性，我们都应该希望女性拥有与我们相同的机会。我相信我女儿在事业上遇到的障碍比我的妻子、姐姐和母亲要少。但我也相信我儿子的道路比我女儿少，这表明我还有很多工作要做。
我们需要更多致力于彻底变革的行业人士，因为他们认识到平等的内在社会利益以及通过更好的代表加强企业的多种方式。
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