培训计划格式(企业培训计划怎么写？)

培训是企业为满足企业战略发展对人力资源的需求而采取的培训活动。组织培训是解决企业各种问题的有效措施。培训可以使员工自立自强，增强企业的竞争力、凝聚力和战斗力。这些也是企业培训的最大意义。但是，要使培训发挥最大的作用，必须制定一个好的培训计划作为前提。那么如何写好企业培训计划呢？

第一，要明确培训的目的——为什么要培训？

(1)引导员工认清自己的使命和责任，成为可以培养和发展的优秀员工。

(2)树立正确的质量意识和观念，更新现有的专业知识，丰富个人知识储备，巩固和提高公司的质量管理水平。

第二，要明确培养对象。

确定培训目标将直接决定培训方法；

高级管理者，比如总裁，我们需要提高管理者的经营理念，拓宽他们的思维，增强他们的决策能力、战略发展能力和现代管理能力。

公司中层管理者的培训需要提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强管理者的综合管理能力、创新能力和执行能力。

公司专业技术人员的培训需要提高技术理论和专业技能水平，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。

对公司操作人员进行技术水平培训，不断提高其业务水平和技能，增强其履行职责的能力。

第三，必须指定培训地点和时间:

任何训练方式都会受到训练地点的限制。一定要清楚培训的地点、时间、参加人员，根据时间、地点、参加人员制定最佳方案。不能随便拟定，不切实际。

第四，要确定培训内容和方法。

企业培训计划怎么写？在确定培养目标后，要对每个阶段参与者的学习水平有一个清晰的认识，确保因材施教。

对于新员工，要加强公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识培训。通过师徒实施，对新员工进行专业技能培训。结合试用期绩效考核，考核不合格者予以辞退，优秀者予以表彰奖励。

对于转岗员工的培训，继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。同时，随着公司规模的扩大和内部就业渠道的增加，将及时提供专业技术培训。

加强复合型、高层次人才培养。各部门和基层单位应积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。使管理者的职业能力在不同的管理职业中得到拓展和提升。技术人员的专业能力拓展和提高到相关专业和管理领域；使建筑工人掌握两种

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