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大多数小企业都是从单人或单人秀开始的。创始企业家通常担任大部分(如果不是全部)重要角色。虽然这对任何企业家来说都是激动人心的时刻，但它是不可持续的。许多企业主随着公司的发展而感到精疲力竭，因为他们根本无法做到这一切(无论他们多么努力)。
我在 22 岁时创办了我的公司。当我努力工作、经历增长并推动我的业务向前发展时，我很快了解到规模化归结为两个主要因素：人和系统。
创建正式的管理结构
对于通常从一开始就涉足公司各个方面的企业家来说，委派任务可能很困难。但是，如果您想扩展业务，您需要能够将任务传递给其他人，以便您可以专注于自己的角色。一个正式的管理结构在这里是必不可少的。不管你的团队有多大，不管是两个人还是两百人，每个人都应该明白自己负责什么，向谁汇报。
加拿大企业家 Mat Moxness 在过去十年中一直通过他的公司Crescendo Equity投资房地产。作为该行业的多年专家，Moxness 发现从一开始就了解您业务的整体结构至关重要。这些基础在成长过程中是必不可少的，因为它们为您和您的团队提供了一个框架来理解任务是如何完成的。“随着您的投资组合的增长，您用于团队管理的时间将越来越少，”他说。
尽早将这种结构正规化，因为您的公司越忙，您需要回去重组的时间就越少。
进行研究，并利用技术将流程数字化
这可能是一句陈词滥调，但确实如此：更聪明地工作，而不是更努力地工作。目前市场上有许多技术产品可以帮助简化通信并将其他耗时的流程数字化。充分利用您可用的资源，让计算机完成原本需要大量人力的工作。
在 Moxness 的业务中，他发现技术简化了研究过程，从而节省了时间和金钱。有些信息很难追踪，但他使用基于订阅的系统来简化流程。对于创业者来说，自动化的会计软件、通讯系统或行业特定的技术可以节省人力并最大限度地提高公司的效率。
有了这些系统，您的团队将为成长和扩张做好充分准备。数字系统使时间更有效率，并使交流更容易。找到最适合您的业务、行业或团队规模的方案，并尽早实施它们以减轻任何过渡的痛苦。
作为一名企业家，您可以为世界提供很多东西，并且您可能希望参与公司的各个方面。要知道，为了成长，您需要为您的首要任务腾出时间，并将其他人委派给您信任的人。扩展业务需要结构。如果您知道如何选择正确的系统和结构来帮助您的业务走得更远，您就会走得更远。
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