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住房危机并非独有。许多其他正在经历他们自己形式的极端供应问题，导致非常严重的市场反应和单方面的需求。
像The Digit Group这样的全方位房地产开发商和顾问正在以创新的方式处理住房问题，以抓住问题的核心，然后分享经验教训。
The Digit Group 总裁兼首席执行官 Paul Doherty 解释说，需要将流程分解为多个组件，以创建周期时间并维持业务。
“人们专注于项目，但如果你没有管道，你就没有业务，”他说。“因此，您必须将创建的产品组件化为组件，例如厨房、浴室。那么你就不必为了赚钱而造房子了。Turner Construction 将在场外采取这种方法。”
他将 Katerra 的失败归咎于对项目的关注，而不是对组件的关注，尽管他承认公司正处于它的风口浪尖。的许多其他人认识到自动化的必要性。总部位于芝加哥的开发公司 Skender 有两年的项目正在筹备中，但银行在一夜之间撤回了资金。
“看着这些例子，我们现在必须问一些棘手的问题——大象在房间里，”多尔蒂说。“这可行吗?设计建造占建筑的 7%，我们需要弄清楚如何使我们的行业工业化，并以正确的方式进行。”
由于这个拐点使的行业黯然失色，因此有一条巨大的跑道可以向其他行业和其他学习。Doherty 看到了正在发生的例子，例如 DR Horton 接管了位于德克萨斯州普莱诺的旧罗斯佩罗工厂，该工厂是他的公司佩罗系统的所在地。
Mike Ferrari 是全球咨询集团Ferrari Innovation Solutions的创始人兼总裁，他指出了一些障碍，这些障碍使其他或行业的创新难以重新应用。
“通常，人们没有看到问题，他们看到了症状，但他们没有找到正确的解决方案，”法拉利说。“在这种情况下，关键是要提高对问题定义的认识。然后，也可能是他们知道问题所在，但不相信解决方案。”
多尔蒂不只是在宣扬它，他还在散步。Digit Group 在的一个项目上取得了巨大成功，最终它能够在工厂内在 7 分钟内建造房屋，在现场不到一周的时间内将房屋打包并运往澳大利亚的罗素岛。
在TDG Housing(The Digit Group的子公司)和Concept Modular的战略合作下，定制工厂在20个月内完成，能够在7分钟内将原材料转化为2,600平方英尺的成品住宅。担任预制模块化住房和技术的生产合作伙伴。
该工厂位于上海以外，Doherty 和他的团队在那里与计算机数控 (CNC) 机器设计师合作，创建作为工厂骨干的定制设备，在基于 Dassault System 的 Solidworks 程序的定制软件上运行，提供了一个可配置的建筑信息模型 (BIM) 以控制 CNC 机器。然后，这些机器能够毫不费力地为门、窗、电气、管道、机械和信息技术基础设施创建开窗和管道。
得到教训
对于任何新流程，都需要学习很多东西。Doherty 在分享一些大大小小的经验教训时是透明的，因此他可以帮助推动行业向前发展。
“我们学到的其中一件小事是改进细木工系统，我们必须更新墙板内的紧固件，因为它们不是最高质量的，”Doherty 说。“我们创建了一条服务线，并通过一个版本的打孔清单修复了所有内容。”
Doherty 承认的最大教训之一是工厂建设的成本并不低。这些房屋的人工和材料平均为 38,000 美元，售价为 325,000 美元。
吸取了所有的教训，结果非常出色。首先，质量是惊人的。正如 Doherty 所说，“我们的标准是，当我们把它放在一起时，它必须听起来像梅赛德斯关门。而且，我们做到了。我们得到的客户反馈是五颗星。”
此外，由于设备在交付到现场时已完成 90% 以上，因此现场人工减少了约 80%。由于没有基础，现场工作耗时一周。房子坐落在塔架上，所以有很多灵活的地方。凭借这一因素和更高水平的技术控制，TDG 能够将总体项目成本降低 10% 到 20%，并获得更可预测和可控的预算结果。
“我们取得的最大突破是，我们所有的建筑物都在墙壁上铺设了光纤电缆，因此每一栋建筑物都变成了全尺寸的 Echo Dot，”Doherty 说。“它能够连接灯光、安全性，并像 Alexa 一样集成到语音控制中。”
通过使用这项技术作为基础，Doherty 看到了许多规模化机会。每个 TDG Housing 家庭都可以像计算机网络一样连接起来，提供更高水平的安全、保障和生活质量，包括购买产品、商品和服务的规模经济。此外，能源、水、废物和其他服务将有节省成本的机会。
未来
在被国有企业收购之前，TDG Housing 能够生产 4,000 套。现在，Doherty 预计在上海生产的产品在复制会遇到困难。
“由于权威管辖权 (AHJ) 问题，很难将我们所取得成就的精确复制品带到，”多尔蒂说。“AHJ 将需要信任技术来证明对代码的遵守等，因此在的每个 AHJ 中，这都将是一场赤裸裸的战斗。”
此外，他认为将项目从项目转变为产品作为可交付成果的想法将在工业中带来系统性挑战。
法拉利指示，一旦问题被很好地定义，那么就有工具来获得创造性的、创新的解决方案。定义问题后，解决方案更容易接近，他应用了一种创新方法，该方法具有诸如查看类似创作、仿生学以及连接和开发等工具。
“即使面临这些巨大的挑战，我们认为通过现实世界的措施证明成功将使市场向异地建筑开放，作为一种真正的交付方式，使该行业超越拖车停车场，”多尔蒂说。“拖车停放没有任何问题，但如果在市场正确实施，增加的市场份额和整体市场份额可能会令人震惊。”
法拉利说，很多时候很容易陷入解决问题的困境，进行渐进式改变。
他说：“必须有人经常动针，否则事情不会改变。” “很多计划和目标都需要在本质上是大胆的、宏大的、变革性的。有渐进的改变是可以的，但你不能就此止步。”
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