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当我开始从事房地产时，我是一个人。现在我是三个不同公司的首席执行官。不包括供应商和私人承包商，我直接雇佣了 60 多人。二十年后的驾驶座上，我学到了关于领导力的一个重要教训：每个人看起来都不一样。
但是你如何弄清楚你如何最有效地领导呢?你如何才能最好地利用你的技能和才能?理想情况下，您会希望利用自己的优势并尽量减少自己的劣势，但要了解这些特征需要一段自我发现之旅。
市场不会等你自我实现。昨天你需要动起来，你不能四处游荡想办法解决问题。你该怎么办?
不用担心——我工作的一部分是将人们安置在他们能产生最大影响的地方。我发现将领导风格分为三个基本类别很有帮助：有远见的人、艺术家和数学家。简短而简单!让我们深入了解这些标题的含义。
有远见的人
有远见的人有一种不可思议的能力，可以看到“超越地平线”并预测其他人太忙或太短视而无法注意到的机会。有远见的人通常不喜欢限制或约束他们的思维或想法的“盒子”，而是喜欢探索地平线之外的自由思想者。他们经常根据自己的直觉做出决定，而且通常情况下，一旦每个人都走得更远，就会被证明是正确的。成为一个有远见的人有很多好处。负责是你个性的自然组成部分，你很可能在其他人认为不可能的挑战中表现出色。
然而，即使是有远见的人也有缺点。与管理者或实用主义者相反，他们往往一心一意地追求自己的目标，而忽略了日常的小冲突。如果您是有远见的人，您可能会冒着忽视无形资源的风险。诸如员工的情感需求或产品的审美价值之类的事情可能看起来乏味、微不足道甚至令人分心。
你应该避免自己处理每一个细节。将您的人员管理外包给更个性化的人，并将艺术问题留给审美类型。你太忙了，不知道细节;你有新的世界要征服，还有令人兴奋的可能性要探索。
艺术家
创意和美学，您可以花费数小时甚至数天的时间来构思完美的标语、徽标或客户体验。你孵化了一个创造性的愿景，然后把它提升到成熟，不惜任何代价。
史蒂夫乔布斯是典型的艺术领袖，他的审美使他在竞争中脱颖而出。唐·德雷珀(Don Draper)，他在《广告狂人》系列中的虚构作品，也以创造性的榜样引导人们，通过炮制令人瞠目结舌、令人心碎的创造性洞察力展示来激励他的员工。
作为一名艺术家，你可以说是最有才华的领导者。你经常看到别人看不到的东西。当一种颜色需要改变时，你会感觉到它。当一条线应该被重绘时，你会感觉到它。这种快节奏、创造性决策的才能使您成为控制品牌形象和声誉的策划者。
但成为私营部门的艺术家既是福也是祸。艺术领导者经常忽视底线，陷入细节或完全脱轨。
为了弥补这种危险，让自己身边有能够处理日常运营紧缩的人，例如会计、短期财务和记录保存方面的人。信不信由你，有些人喜欢数字。找几个，你会像金子一样好。
数学家
作为“数学家”，您是人们寻求解决方案的人。你研究游戏规则，这样你就可以重新发明它们。你破解每一个密码，解开每一个谜团，然后写一篇关于你是如何做到的论文，以便其他人可以效仿你。
很有可能你有实用数学的诀窍。您可以在头脑中计算大笔金额。您可以看一眼房产，当场决定它是否会盈利。您可以兼顾多元化的期权组合，而无需放弃任何账单。在商界，数学家在别人失败的地方取得成功，并且在给定时间和资源的情况下，他们知道如何增加资产。
然而，就像有远见的、无形的、不可衡量的和抽象的资源可能不会在您的大型机上注册。考虑雇用有艺术气息和善于交际的人。他们可以帮助建议您远离失礼。
最后，每个领导者都是不同的。很有可能你认为自己是至少两种原型的混合体。如果是这样，太好了!目标是将您的优势和劣势写在纸上，以便您可以相应地调整您的业务。
我们每个人都应该尽其所能，而不是努力成为我们所没有的东西。
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