公平：公平就是公正，请求引导对员工一视同仁，不管亲疏，不管厚薄，引导者是否公平对员工的积极性有着基本性的关系。

信赖：一个团队如果缺乏信赖那么效果是非常致命的，积极性证明引导对员工的信赖，同时也是员工对引导的信赖。信赖是双方的，单方的信赖是不会久长的，我信任互相的信赖。每个员工都是这个公司的主要者。

定位：给自己精确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入公司的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，懂得自己的目的。保持就是成功，我不怕引导看到后笑话我，我进入公司后就给自己制订新的目的。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后胜利与否不主要。症结的是我去尽力了。争夺了。我不断的从失败中认识自己。从实践中学习。我信任我会胜利，因为我有足够的勇气和信念去面对挫折。

尊重：作为一线员工的引导者，有着直接带动这个团队积极性的重要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带发动工的积极性和热忱，当然工资和待遇是主要之一。调发动工积极性是我门做领班以及主管的职责。

人性化：人性化管理是让人尊重的一种管理作风。以当地员工的性情，来解决当地员工的问题，其后果真是事半功倍，对人性的懂得应当是受到别人的尊重，但在被人尊重之前，我们先放开引导的身份去关怀别人。让对方同样有面子，他会认为受到了尊重，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。意见、看法和建议。对员工该鼓励的时候能力鼓励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种作风，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快活乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。

目前上述的内容应该能够为大家解答出大家对于应该如何管理好员工的疑惑了，所以如果大家还想要了解更多的知识内容，也可以关注本站其他文章进行了解哦。

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