简练而精确的沟通：即便是在幻想的沟通状况下，信息越多，沟通进程就越容易存在认知偏差，即倾听者对信息的接收存在另一种懂得。更何况现实中引导基本没耐烦和时光听你说太多，偏偏很多人在与引导沟通时，认为把事情说得越详细越好。

总结反馈，澄清期望：在向引导汇报沟通时，要尽可能做到结论先行，如工作汇报时先说工作的成效结论，再分点扼要讲解；沟通工作筹划或问题时，先说出今天的主题，请示引导看法，是否调剂，再说筹划的结论，问题的重点。

留有指点和请示的空间：最后，也是最容易忽视的一点，我们和引导进行的任何沟通，都要留有引导知道和请示的空间，千万不要认为我们把任何事情都支配得妥妥的，让引导没有挑错的空间，就能得到认可。

目前上述的内容应该能够为大家解答出大家对于与高层领导沟通的技巧的疑惑了，所以如果大家还想要了解更多的知识内容，也可以关注本站其他文章进行了解哦。

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