明白班组职责是抓好班组管理的基本，班组职责科学与否直接影响着班组管理后果。首先要明白班组管理义务，班组长要对班组工作义务完成情形、安全生产情形、班组员工的履职表示负责。如果本班接班时发明问题，是上个班的义务，由上个班进行整改；如果接班后发明问题，是本班的义务，由本班整改。

其次要明白岗位人员义务，每个岗位员工必需控制与岗位相干的工作尺度，由班组长负责将班组工作义务分配到各岗位，岗位员工必需全体完成。凡是由值班干部或接班人员提出问题的，除本岗位不能交班外，班组其它人员也不能下班，直至岗位义务全体完成。这一“群带”制度能够有效进步岗位履行力、属地管理才能和班组互助自动性，实现班组事情人人管的良好局势。

抓好班组管理重点是工作尺度要控制。企业对工作现场和生产工序都有着具体、明晰的尺度，这些尺度包括了所有工种和所有生产环节的具体请求，明晰的尺度有应用进步工效。

目前上述的内容应该能够为大家解答出大家对于管控班组人员方法的疑惑了，所以如果大家还想要了解更多的知识内容，也可以关注本站其他文章进行了解哦。

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