1月26日，我爱我家集团上海总部正式开业。集团董事长兼总裁谢勇出席上海总部揭牌仪式并致辞。谢勇在致辞中指出，上海将成为集团拓展创新业务领域、实现多板块业务融合发展、在创新中充分释放增长潜力、打造集团多元化增长新引擎的战略要地。

我爱我家在上海布局，扩大我们的业务领先优势。

2020年，疫情之下，各行各业都受到不同程度的冲击。作为深耕行业20年的房地产经纪龙头企业，我爱我家集团在一季度疫情缓解后业绩快速反弹，表现出较强的业务韧性。其中，产业布局的多元共荣和业务板块之间的融合互动成为集团稳健发展的重要支撑。

我家作为国内第一批专业房产经纪企业，开始从北京向全国拓展业务。至今已在全国22个大中城市拥有3600多家门店。位于北京的集团总部负责高效作战指挥的管理角色。

谢勇在上海总部揭牌仪式上说:“我们正式开设上海总部，是因为我们看重当地作为全国经济中心的区位和人才优势。”长三角优秀大学众多，是名副其实的人才高地；上海是著名的国际金融中心，与全球金融资源对接非常便利。人口密集，市场经济发达，消费需求旺盛。

我家在上海的生意基础一直很扎实。谢勇表示，在过去两年中，集团在上海进行了有针对性和多方向的业务创新，不仅巩固了我们传统业务板块在重要城市的市场地位，也为整个集团打开了一个全新的“上升空”空间。

2018年，我爱我家集团收购蓝海购，留下了商业地产运营管理的重要儿子；2019年，收购上海禅觉后，成立平台事业部，在加入SAAS系统建设、拓展外部独立经纪人方面形成闭环；2020年，新房V代管理团队在上海成立，在新房承销领域强势发力。截至2020年底，我家集团加盟店数量已超过1000家，外部独立经纪人近5万人，形成了业务规模增长的第二条曲线。

清晰平台路径，我爱我家，加速行业整合

深耕房地产经纪行业20年，我爱我家积累了一整套完善的系统、工具、线上线下管控体系和合作机制。目前，集团正在努力搭建成长平台，不断向加盟体系输出运营经验，进行技术赋能，通过多元业务的合作，加强行业整合能力。

走平台化发展道路，对于我爱我家来说，可以进一步做大宗，提高资产质量；对于整个行业来说，可以消除信息孤岛，减少零和博弈，降低合作成本，实现多边共赢。在巨大的“棋盘”上，我爱我的家人正在下一盘盛大的棋。我每“降”一次，行业就离公平与效率的愿景更近一步。

在这场“棋局”中，上海总部的金融、新房、商业地产线，以及作为基础和插座的平台事业部，都肩负着历史性的重要使命。

数字化转型成绩斐然。我爱我家剑指超级生态

目前，我爱我家平台上的直营店、加盟店、外部经纪人，都得到了平台技术的全面赋能。在业务层面，平台可以实现客户管理、租户匹配、交易流程管理、考核体系等所有业务流程的数字化闭环；在管理层面，后台支持系统主要包括人力资源、财务薪酬、成本核算、数据分析等模块。，实现管理层面的降本增效。

加入平台的员工和券商可以根据自身规模和实际需求进行组合认购，促进自身发展壮大；我爱我家平台事业部也会根据产品实际使用中的痛点进行迭代，形成良性循环，促进企业和平台共同成长。

同时，我爱我家集团正在全面构建与周边产业的生态接口，在聚焦主业的基础上开放发展，促进企业与更多上下游产业的紧密合作，以住房为核心，以房产交易和房屋租赁为入口，将相关业务延伸到更多交易类型和服务场景，为客户提供更全面的居家综合服务。

未来，客户可以轻松接触到包括装修、家政、权证办理等在内的各类有形产品和无形服务。通过我爱我家平台，让生活变得简单、高效、美好。以科技为导向构建与住宅相关的“超级生态”，将是这个行业巨头我爱我家自我创新的里程碑，也将是整个行业在共享、共建、共赢时代实现产业跨越式升级的一面旗帜。

总部落户上海，迎来潜力发展新时代的我爱我家集团，正以开放的姿态和成长的思维重塑业态，塑造一个业内目标一致、合作共享的社群，最终依托科学高效的平台，实现房产经纪这一传统行业价值的新裂变。

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