旭辉集团，2000年创立于上海，是一家以房地产开发为主营业务，定位于“美好生活服务提供商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。20年来，秉承“用心打造美好生活”的使命，徐汇始终追求“品质发展”，聚焦地产主渠道，推进地产业务和地产金融化，担当资源整合者角色，致力于推动地产生态圈建设，以地产主业优势开拓创新，为城市和美好生活提供更全面的服务。目前，集团业务覆盖中国及海外85个大中城市，累计开发项目近500个，服务业主超过30万。

围绕为客户提供美好生活的出发点，徐汇发展多元化业务，推进地产生态圈建设，借助地产主业优势，不断发展创新。其业务及关联公司涵盖社区生活服务、长租公寓、教育、养老、商业管理、建筑产业化、基金管理、工程建设、装配式装修等。为支持徐汇的业务发展战略，集团提出以下组织战略目标逻辑图:

徐汇地产集团组织战略目标逻辑图

借助平衡计分卡工具，真正实现持续、稳定、高质量的快速成长，演绎剧团的组织战略和人力资源使命愿景。

人力资源的使命和愿景

为了明确组织定位，提高运营效率，提高人才与战略的匹配度，确定整体价值观，高绩效组织战略的实现一般会以“组织架构、管理机制、人才团队、组织文化”四大人力资源支柱为支撑，绘制集团人力资源战略地图，确保人力资源“高绩效、高标准、高成长、高薪酬、高关怀”战略目标的实现。

人力资源战略图

将战略维度指标分层、分类，全方位监控对标、对标，帮助集团公司发现差距，提升能力。

人力资源指标管理系统

(一)组织模式

旭辉提出了“精细总部、强前线、小组织”的组织模式，推动实现了“一线所有、自主经营”，构建了扁平化、高效化、柔性化、无边界的组织运行机制。

总部:根据定位调整各条线业务重心，增加授权；总部人员职能扩大，能力不断调整，但编制不增加；

强一线:推动事业部城市公司整合，提高效率；区域级和项目级是利润中心的目标考核和激励匹配；合理配置、精简高效、动态管控、持续优化胜任力模型；实现关键岗位职责、权限、资格的明确标准，与激励机制相匹配；

小机构:人才资源向项目和一线倾斜，后台精简职能；并建立内部利润和成本中心，实现项目和职能之间、跨部门、基层和高层之间的有效沟通。

在此基础上，设计了旭辉集团的组织架构，将旭辉集团总部定位为战略、投资、资本、资源的中心，承担研究、指导、服务、监督等关键职能，做好政策制定、工作标准和管理体系、人员培训、最佳实践、内部共享等工作。一线公司作为利润中心，自主经营，自我发展，充分发挥其主动性、积极性和业务活力。其中，区域组的精细设置原则如下:

区域划分扁平化、精简化、灵活高效，除受约束的职能外，其他职能可根据实际情况灵活整合。

(2)管理机制

为实现持续、稳定、高质量的快速增长，规模优先，兼顾利润，实现高周转、轻资产、稳负债，确保规模与利润同步增长，战略绩效评价与激励机制总体框架制定如下:

战略绩效评价体系与激励机制框架

在激励机制方面，员工奖金池包括规模奖金和利润奖金。为了鼓励业务质量，设计了奖金调节系数和超额目标奖金系数，鼓励员工做大、做强、健康。

徐汇地产员工奖金的构成

其中包括:

(1)奖金池基数:70%是保证基本规模奖金，注重规模贡献，保证基本奖金，奖励努力工作；30%是优秀利润奖金，同样的规模，利润越大，奖金越高，对信用的奖励。

(2)奖金调整系数:客户满意度，驱动健康长久，基于盖洛普满意度调查，同时季度满意度，神秘客户等。

(3)超目标奖励系数:鼓励各地追求经营营高目标，避免鞭打快牛，超目标奖励越高。

(4)单项奖惩:设计了9项单项奖励，包括市场定位奖励、快速开盘奖励、精装修房推广奖励、创新奖励、节约成本奖励、回款奖励，鼓励优秀、减少浪费、控制费用。

在考核机制方面，基于徐汇集团的战略发展目标，运用平衡计分卡将经营指标分解如下:

管理指标分解逻辑

业务指标汇总

年度评估:

年度评估报表

表现优异的员工会得到更多的加薪、更快的晋升和更好的培训。

择优录取

择优调薪。

建立分享机制:短期业绩，中期能力，长期价值。鼓励员工不断挑战新的目标，鼓励员工做自己岗位的主人，为自己工作，如设计项目跟进机制、EVA超额奖励机制等。

项目后续机制

EVA超额报酬

(3)人才队伍

基于Buy(外部招聘)、Build(内部开发)、Bind(人才保留)、Bounce(人员淘汰)和Borrow(借助外部大脑)的5B关键策略，梳理人才标准和需求规划，构建人才团队战略。

人才战略理念方向

其中，Buy(外部招聘)优先引进既能胜任现在又能胜任未来的人才，其次引进只胜任现在的人才，有能力但不认同企业的不引进；Build(内部开发)、Bind(人才保留)、Bounce(人员淘汰)都有优点和绩效可供重用，强调能力、成就和贡献。有德无德可以分阶段(慎用)，无德无德可以用在职位上，无德无才可以弃用。

外部招聘理念和策略

此外，构建精准、高效、辉煌的人才供应链体系，推动组织文化的有效把握，构建外部招聘的理念和策略，明确标准，精准选人。

为了培养和发展一批中高层管理人员，徐汇还注重自身对校招人才的培养。首选毕业院校为985院校，硕士及

目前上述的内容应该能够为大家解答出大家对于旭辉地产待遇怎么样(旭辉永升管培生待遇)的疑惑了，所以如果大家还想要了解更多的知识内容，也可以关注本站其他文章进行了解哦。

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