组织结构

组织类型包括职能型、项目型以及它们之间的各种矩阵结构。

无论选择什么样的项目组织结构，首先要考虑的是平衡项目和原有职能组织的需求，使权限、资源分配和项目成果与主流运营业务相融合。我们必须选择一个与组织文化相融合的组织结构。

职能型组织

职能型组织结构是一种常规的直线型组织结构，也称为垂直团队或指挥团队。项目由各部门承担。一个项目可能由几个部门承担，包括部门经理和项目经理，所以项目成员有两个负责人。

在特定的聚能领域很容易实现项目。难以适应灵活的项目。

矩阵型组织

矩阵式组织在组织结构上，是以产品(项目)为单位划分的职能部门和小组的组合，形成一个矩阵，一个管理者同时处理原职能部门和项目组的工作。项目组是临时组织，成员完成任务后回到原部门。

矩阵组织可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。区别在于项目经理属于不同的组织。强矩阵有专门的项目经理及其组织，对项目有很强的控制力。弱矩阵项目成员全部借调；Matrix有一名全职项目经理，但没有授予全权。

项目型组织

项目化组织将项目从公司组织中分离出来，作为一个独立的单元来处理，有自己的技术人员和管理人员。团队成员通常集中工作，组织的大部分资源用于项目工作。项目经理有很大的自主权和权限。

目前上述的内容应该能够为大家解答出大家对于组织的类型有哪些(组织的六大类型)的疑惑了，所以如果大家还想要了解更多的知识内容，也可以关注本站其他文章进行了解哦。

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