招聘起源有两种，分离为内部招聘和外部招聘。内部招聘内部招聘是指在单位涌现职务空缺后，从单位内部选择适合的人选来弥补这个地位。内部招聘重要有以下几种：选拔提升、工作更换、工作轮换、人员重聘。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。这种办法起到的另一个作用，就是使员工有一种公正合理、公开竞争的平等感到，它会使员工更加尽力斗争，为自己的发展增长积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目的之一。

外部招聘 外部招聘则是从组织外部招聘德才兼备的强人加盟进来。具有如下优势：A新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新办法。B外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。C外部挑选的余地很大，能招聘到许多优良人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节俭大批内部造就和培训的费用。D外部招募也是一种很有效的信息交换方法，企业可以借此建立积极进取、锐意改造的良好形象。

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