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千百年来，建筑行业以突破性的设计和令人惊叹的天际线赢得了无数赞誉。但业内许多人认为，对业务增长的重视太少。直到 1972 年 10 月，建筑师才被允许提交有竞争力的投标和广告。英国的建筑师也受到类似限制的束缚。在一些，禁止性的行为准则仍然制约着建筑师的业务发展。
企业可持续性
作为回应，一些建筑行业的声音呼吁建立一种新模式，明确旨在帮助确保在这种不断变化的商业环境中实现更大的公司可持续性。“在英国成为一名合格的建筑师大约需要 7 年时间，而在[情况] 类似，”建筑业务咨询和业务转型总监 Rion Willard 说。
“这些年的大部分时间都花在了设计上，而很少关注行业的现实。需要一座由双方建造的桥梁。
EntreArchitect 的 Mark R. LePage 是另一位专家，他认为必须在学习设计技能和商业技能之间取得平衡。“我们的收费有问题的原因是我们所做的事情的价值没有被理解。那是因为我们没有很好地讲述我们的故事，”他说。“我认为这个职业正在发生变化。世界各地的建筑师都明白，如果他们想成为伟大的建筑师，他们必须首先建立业务。”
Third Way Architecture 的 Petr Esposito 坚信建筑师必须以制造商可能的方式谋生。他认为，出售的不是建筑，而是产品。“我们不从其他建筑师那里赚钱，”他补充道。“让我们了解商业驱动因素。归根结底，我们是在销售产品。”
模式转变
在推进建筑师采用新的营销方法这一概念的同时，威拉德还指出了 Bryden Wood 和 Freestate 公司提出的创造性举措。
前者开创了一种创造性的设计方法，利用建筑技术来消除成本高昂的流程并为客户带来更大的满意度。Freestate 倡导采用新的跨学科方法进行总体规划。这是一种可衡量的方法论方法，可以消除过时的流程。
至少还有一位国际建筑行业的观察家曾用过去的方式试图确保建筑公司在商业上取得成功。
“有一种观点认为，我们必须遵循这种设计、交付和建设业务的传统方法，”Studio bad 的 Darren Bray 说，“我认为继续前进，还有其他创造性的方法。”
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