现在企业管理过程中，很多人会把增收节支当做“勤俭节约”，甚至有些老板会开空一个小时来“节流”。事实上，在企业管理中并非如此。企业管理专家郭敏指出，增收节支其实是两个部分:增收节支。而如果一味的“节流”，最后的结果会越来越小。只有“节流”开源，才能在做大做强的同时，创造良性循环。

那么，有人会问，企业如何开源节流？对此，企业管理专家郭敏指出，开源节流的关键是做好企业各部门之间的沟通，打通部门之间的磨合源头，节约企业管理中的浪费流。换句话说，就是在部门之间进行高效的沟通，从而进一步挖掘市场，从市场的新世界中攫取养分，并通过高效的沟通将这些养分在各个部门中最大化，从而最大程度的滋养企业的发展。

同时，要减少各种不必要的开支和多余的步骤，尽可能去掉各种阻碍企业发展的部门，精简机构，去掉众多优秀的。通过精简和优化工作流程，尽可能减少运营层面各种资源的损耗。由此，郭敏表示，只要两者结合在一起，就可以实现一个最优的正向发展趋势。不过，郭敏也表示，开源节流并不是一味的节约。有的企业为了“缩减开支”，甚至关停空调整，不发绩效奖金，美其名曰忆苦思甜。这种做法在企业管理中是绝对不可或缺的。

目前上述的内容应该能够为大家解答出大家对于如何开源节流(企业开源节流的措施)的疑惑了，所以如果大家还想要了解更多的知识内容，也可以关注本站其他文章进行了解哦。

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