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三一重工(三一重工职业学校)

2023-10-22 01:59:30 房产资讯来源：https://www.hnhaofang.com/

导读 01、俩“心腹”老将轮值，儿子已独当一面梁稳根在执掌三一集团30多年后，开始选择退居幕后。5月15日晚间，中国最大工程机械制造商三一集团，通过官微公告称，为适应公司经营管

01、俩“心腹”老将轮值，儿子已独当一面

梁稳根在执掌三一集团30多年后，开始选择退居幕后。

5月15日晚间，中国最大工程机械制造商三一集团，通过官微公告称，为适应公司经营管理需要，实行轮值董事长制度，董事唐修国与向文波担任集团轮值董事长，轮值任期为六个月。而这番操作，颇有华为风采。

与华为相似的是，三一集团轮值董事长在当值期间，同样为日常经营最高领导者，需要参与的事项也较为繁杂，小到处理经营与公关事务，大到主持董事会决策，甚至是数字化、电动化、国际化战略的实施。至于“核心人物”梁稳根，则不再担任集团董事长一职，既不负责集团日常运营，也不再坐班和参与外事活动，退出一线。

(梁稳根。图源/视觉中国)

三一集团为世界五百强企业，旗下有3家上市公司，分别是A股的三一重工和三一重能，以及港股的三一国际，并一同组成“三一系”。上市较早的三一重工与三一国际相似，主要从事装备的制造。不过，后者主打矿山及物流装备的制造，而大众熟知的挖掘机械与起重机械等设备，则归于三一重工，也是三一集团目前的核心企业。

至于上市还不足一年的三一重能，主要从事风电机组的研发、制造与销售等业务，更多承担着三一的未来。

实际上，梁稳根此番退居幕后，并非毫无预期。早在2022年初，梁稳根便卸任三一重工董事长一职，接替他的同样是“老臣”向文波。当时，三一方面给出的解释是，“梁稳根制订的数字化、电动化等转型目标，年底复盘时发现未达预期。董事长对外工作占据时间多，将更多精力投入到战略规划和推进上”。

如今，面对梁稳根的再度放权，三一集团给出的解释，则显得简单明了——年事已高。

其实，不论是唐修国还是向文波，这两位三一集团新的掌舵者，也只比梁稳根小上几岁而已，但两人的特点也很清晰，对梁稳根而言，都是值得信任的人。注重细节、柔和内敛的唐修国，与性格恰好相反的向文波，互补的两人在三一决策上，可以更好发挥各自优势。

唐修国早在1985年就与梁稳根下海“贩羊”，一同开启经商之路，两者搭档已近40年，是三一集团的创始人，被称为二号人物。向文波同样是一位元老级人物，毕业后便加入三一集团，不仅被称为“三一战略第一人”，也被外界视为集团三号人物，并多次公开表达过对梁稳根的感激，“他是对我影响最大的人之一，有知遇之恩。”

不仅如此，唐修国与向文波，还是三一集团的受益者。

天眼查显示，唐修国与向文波，分别持有三一集团8.75%与8%的股份，为第股东和(并列)第股东。至于梁稳根，则持有三一集团56.74%的股份，为实际控制人与最终受益人。

此外，不论是三一重工、三一重能还是三一国际，实控人均为梁稳根，并借此坐拥数百亿身家。这同样意味着，虽在管理方面淡出一线，但梁稳根依旧牢牢掌握着三一集团的控制权。

值得一提的是，梁稳根有个儿子，名为梁在中，也被外界视为三一的接班人。

梁稳根对他抱有很大期望，早在16岁时，梁在中就开始旁听董事会，并在2006年从英国华威大学毕业后，便进入三一集团“历练”，从基层的车间调度员做起，体验过三一集团财务总监、副总裁、三一汽车总经理等多个角色，至今已有17年时间。不少三一员工，喜欢称梁在中为“梁总”，要是梁稳根在场，就叫他“小梁总”。

虽然此次轮值董事长，年近40岁的梁在中没有参与，但其却担任着三一国际董事会主席一职，早已成长为独当一面的领导。而据新京报报道，有接近“三一系”的人士表示，“梁稳根持有的三一集团股权，未来大概率将由梁在中继承，但其是否进入集团经营层、进行经营管理，取决于个人意愿。”

02、豪掷千金不吝啬，又到大象转身关键时刻

三一集团是一家具有家族属性的企业，梁稳根的不少亲属，也都有集团任职的经历。不过，至少在决策表达的层面，包括向文波在内的“老将”们，都拥有较高地位。

一位投行人士，曾在受邀参加三一集团董事会后，讲述了自己看到的一幕，“从没见过哪家企业这么开会，董事们以各种方式争吵，每个人都冒汗，谁都可以打断梁稳根的话”。也正是在这种氛围下，三一集团的核心管理团队，一直处于较为稳定的状态。

实际上，“三一系”的薪酬，在A股的表现也较为亮眼。东财Choice数据显示，A股5000多家上市公司中，2022年薪酬表现最亮眼的就是三一重能，其董事长周福贵与总经理李强的薪酬，均位列A股第一位，而三一重工董秘的薪酬也排进前十位，三人薪酬合计超过1亿元。

不仅如此，梁稳根对于表现优秀的员工，出手也是毫不吝啬，每当三一集团达到一个里程碑时，都会予以重奖。

2008年，在三一集团表彰大会的舞台正中，高悬着“跨百亿、攀千亿”的主题，而数名“功臣”也得到了丰厚奖励，总金额超过1亿元。其中，一位已故三一路机研究院工程师，获得高达3500万元的奖金，而上台代替领奖的人，正是他的遗孀。而在11年后，梁稳根“千亿营收”梦想完成时，三一同样开出上亿元的奖金。

今年3月，梁稳根又提出了一个新想法，要在集团的第五个十年里(2036年前)，实现万亿市值的目标(“三一系”合计市值)，并放出豪言，到时奖励每位“金牌员工”500万元。不过，想要达成这个目标并不容易，截至5月17日收盘，“三一系”三家上市公司市值合计，仅约为2000亿元。

实际上，自2021年起，中国工程机械行业便进入新一轮下行周期，这也影响到了“三一系”的营收与股价。但在向文波看来，当前同样也处于第四次工业革命叠加第三次能源革命的“超级技术窗口期”，因此“要大力布局新能源产业，以及推动现有产品的电动化”，并喊出“要么翻身，要么翻船”的口号。

可以说，三一集团正处于一个新的发展阶段的关键时期，唐修国与向文波此时出来执掌大局，需要承担更多的压力。不过，在宣布采取轮值董事长制度的同时，三一集团也提到，梁稳根未来一段时间内，仍担任集团监事会主席，并作为总顾问，为集团发展提供指导，其中就包括数字化、电动化与国际化转型目标。

目前，三一集团也推出了5G无人挖掘机、无人电动混凝土搅拌车，以及新能源重卡等产品。不过，要想成为销量主力，还需要一定的时间。至于三一集团提到的国际化策略，从数据表现来看，也小有起色。

中国工程机械协会统计数据显示，2022年，国内挖掘机行业销量同比下降44.6%，仅为15.19万台，但工程机械产品出口保持快速增长，出口挖掘机数量反而在同比增长59.8%，达到10.95万台。而同样在2022年，三一重工虽然整体营收同比下降了24%，但海外销售收入达365.71亿元，同比增长47.19%，占总营收的接近一半。

随着三一集团轮值董事长制度的实施，也是梁稳根在这关键时期，一次尽可能的尝试。

（作者 |

冯晨晨，刘肖迎)

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