“消缺”原是电力行业的术语，重要是指装备方面的“零缺点”管理。

义煤团体董事长付永水提出“管理就是消缺”，意在把装备管理上的“消缺”扩展到全部企业管理中，通过增强管理，清除企业运行中的缺点。实现经营管理零破绽、管理质量零次品、出售管理零投诉、生产管理零糟蹋、安全管理零事故、装备管理零故障、班组管理零违章、人才管理零空档、战略管理零失误，已收到最佳的经营后果，确保企业有序、连续健康发展。

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