想必现在有很多小伙伴对于如何抓好双增双节工作方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于如何抓好双增双节工作方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

深入开展“双增双节”活动，需要进一步牢固树立过紧日子的思想。今年以来，金凤煤矿按照集团公司的总体部署和具体安排，在狠抓落实上下了不少工夫，做了许多工作，有的还取得了比较明显的成效。但是，要将这项活动更加全面、深入、持久地开展下去，并使活动达到预期目的，还需要我们以科学发展观为统领，树立牢固的节约意识，树立起“省下的就是挣来的”节约理念，以“五型企业”建设为主线，强化全方位管理，不断夯实精细化管理基础，进一步完善优化精细化管控体系，做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评，切实把精细化管理工作做深、做实、做细。

“双增双节”是增产节约、增收节支的简称，重点在于全面通过节省增效提高经济效益。为全面抓好“双增双节”，集团公司多次提出相应的措施，特别是集团公司召开经济形势分析会及2012年上半年经济活动分析会议之后，先后出台了18项“双增双节”措施，并针对“七项费用”重新下达了整体下调10%的目标开始，严格控制各项费用的支出；为切实提高集团公司的利润，使年终利润达到神华集团下达的73亿元的目标，集团公司决定在全年内深入开展“增产增收、提质提效、降费降耗”活动。针对此项活动，更是一场“双增双节”运动。从出台新的行动计划、实施方案、考核办法开始，建立多重奖励机制。而且强调要求，加强实施全员考核？因此，把“双增双节”的活动上升到“运动”的高度一点也不为过，那么，针对活动，我们更要结合“找差距、抓整改、促提升”活动，全面推动“全国学神华、全区国企学神宁、我们怎么办”活动，那么，我们应该怎么办，我们的班组应该怎么办？如何抓好班组“双增双节”活动的主动意识，这值得我们思考。

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