相信目前很多小伙伴对于面试时应该问些什么？都比较感兴趣，那么小搜今天在网上也是收集了一些与面试时应该问些什么？相关的信息来分享给大家，希望能够帮助到大家哦。

1、步骤/方法

1、不同的人员回答中所呈现的特征 外控型人员，往往使用的话语模式为“我不能”、“这是不可能的”、“如果....”、“主要是运气不好”、“是我没有办法控制的”、“我早就知道它不行”、“这件事没法改变”..... 内控型人员，往往使用的话语模式为“我做了”、“我能做”、 “我在努力”、“我相信是可能的”、“我会找到办法的”、“我不想放弃”、“有答案了”....

2、切忌不能问的问题

3、 理论性问话——如“你认为这项工作应如何开展”、“你觉得企业管理是什么”、“你觉得销售工作应该怎么做”；理论性的问话往往带来理论性的答案，或仅仅是某种观点。但知道理论并不代表会正确地应用到工作中去，很多人熟悉面试技巧，在面试中能言善道，但却是纸上谈兵，不能落到实际上。

4、 假设性问话——如“如果你担任我们公司营销经理，你会如何开展工作”；但如果有详尽的情景性说明，可以问假设性问题。

5、 未来性问话——如“如果企业面临危机时，你会如何处理”…

6、 说慌性问话——如“你的领导能力好吧”、“你在过去的工作中有无贪污或受贿行为”、“你愿意与团队合作吗”…

7、如何对高层主管的能力进行提问

8、一、业绩导向 你曾经是如何推动业务发展的? 你在工作中用到了那些自己的长处? 你采取了什么样的步骤来帮助该项目发展? 你改变或者改善了什么工作程序? 当时的条件和环境如何? 你为什么要这样做? 你是如何评价结果的? 你本来应该如何提高团队业绩?

9、二、团队领导 描述你领导团队的经历和感受? 你心目中的理想团队是什么样的? 你的团队最欣赏你那些方面,为什么? 你是如何看待制度和人性管理的? 那些形容词最能描述你的性格? 举例什么这些性格对你工作的帮助和障碍. 请对你过去的团队成员做出评价? 你在团队中遇到的最大挑战性问题是什么?

10、三、协调影响 在你的团队疲惫时期你做了什么? 用事实说明你应当何时改变他人的想法? 为什么要这样做?效果如何? 如果团队成员怀疑你,你会怎么办? 你对公司的各部门关系如何评价? 你在公司部门间扮演什么角色? 当工作的最后期限来临,你会做什么?

11、四、战略思考 你现在公司面临的三个重要战略问题是什么? 描述你参与处理其中一个问题的情形? 你当时采取了什么样的行动? 你认为你过去工作中最大的经验教训是什么? 你认为你的上司对你的期望点是什么? 你的上司是如何评价结果的? 描述你处理与上司规划分歧点的经历

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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