相信目前很多小伙伴对于ERP项目实施中的过程都比较感兴趣，那么小搜今天在网上也是收集了一些与ERP项目实施中的过程相关的信息来分享给大家，希望能够帮助到大家哦。

1、上线运行原型测试后，若企业具备上线条件，可以正式使用ERP系统，停止原有作业方式，使用实施方案中制定的标准流程和操作，同时在使用过程中不断完善和补充企业管理流程规范。上线运行的目的是使ERP系统满足企业业务需要，落实实施方案，实现项目目标。

2、阶段工作确认方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。根据项目目标以及阶段目标，采集相应的数据，对数据进行分析，以确认是否达到目标。阶段工作确认主要由企业方对业务部门的工作进行确认，以检验系统上线后是否达到实施方案中的项目目标，以及对企业的管理是否有所提升。

3、项目验收及总结本阶段主要是对整个项目的效果进行评价。评价基于两方面：一是是否实现实施方案和合同中的项目目标；二是对企业的管理和效益提升有什么显著变化。符合项目目标即可验收，对于管理效益的提升是否有显著效果需要进行对比分析。企业的管理效益提升往往需要不断深化应用，所以还需要总结经验和分析问题，尤其是对于方案中效果不显著的内容或者实施过程中出现的问题要进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。

在项目实施的不同阶段，通过PDCA的方式不断改进。该方法不仅限用于单个项目的实施，而且可以在多个项目之间使用。在企业信息化建设过程中，能够合理使用PDCA方法可以为项目成功发挥更大的作用。

5、