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1、通过一个IT 项目管理的沙盘模拟^{实践，大家从中获得项目管理的经验，同时对本企业自身的项目条件做出评估。}

2、1 天时间，对企业内部项目，大家对过程中潜在隐患的迹象与征兆进行准确判断，为企业组织中的专业人才与通才之间建立统一的词汇与理解，重新建立沟通为大家达成共识做好各项准备。

3、同时调整资源配置，合理地利用有限的资源来降低影响，加大项目成功的保证。

4、对企业外部项目，可以为供应商与客户间的合作项目的成功创造良好条件。

5、对于专业的项目管理课程系统来说，加入该模拟课程可以起到汇总知识的实际操练和增值的作用。

6、帮助项目化管理的企业，将人力资源准备起来，实现最好的项目商业价值管理。

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